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开始讲课
大家好，欢迎大家来到一堂上课。
这是我们训练营的第一堂课，我们整个训练营的主题是两个字：复盘。·
我们以太从2014年成立来，每年会看上万份的商业计划书，累计帮助了1000+个项目成功拿到融资。
我们在复盘这些融资案例时发现：
对于融资顺不顺利，短期的关键因素是你懂不懂资本市场的玩法，你能不能对接到足够多的投资人，你会不会讲故事。
而长期来看，决定性的还是你的团队，你的业务，以及你的潜力。我们这个训练营的主题叫复盘，如果你正在创业，而且希望在6-18个月拿到一笔融资，我们来帮你在这些天里，快速做4轮专题复盘，通过重新理解创业学习、关键假设、务实创业和融资效率，来帮你调整一轮你的创业认知和线路图，帮你在创业&融资效率上，大大提速。
前两轮复盘由我来讲，后两轮复盘由子敬来讲，这四轮复盘希望可以帮大家建立一个完整的底层思考框架。
今天进入第一堂课，重新理解”创业学习“。
考虑到新同学可能比较多，我还是先简单做个自我介绍吧。
我叫Truman，我曾在美团和去哪儿网做产品经理。2016年加入以太，我现在的 Title 是以太·易项的合伙人，在公司主要负责内部创业，探索一些创新的、高价值的创业者服务。
「一堂」是我们今年重点孵化的新业务，通过打磨一系列真正能用得上的创业课，每年希望帮助1万个高潜力的创业者，快速提升创业各项能力，少踩一些坑，少走一些弯路。
好，我们开始上课吧。
为什么要学这堂课
大家都知道，在创投圈，投资人特别喜欢说一句话：
投资就是投团队。
尤其是对于早期的创业项目，你还没验证你的模式，还没有很多业务数据，这时候投资人判断投不投你，主要就是看你的团队了。
那再深看一步：投资人最看重团队的，究竟有哪些点？
有时候，我跟我们以太的老板（周子敬）聊到一些项目，项目赛道看着不错，团队履历也不错，但他在投资的时候，非常犹豫。
我问为什么，他常常会抛出一个评价：我感觉这个创始人的学习能力不太行。
遇到这种情况，多数项目子敬就直接放弃投资了，还有一少部分，会推荐来一堂上课，来学习试试看，看看创始人的认知水平和学习速度。
这个是子敬的个人习惯么？我安排一堂教研小组，调研了很多投资人。
6成以上的投资人都表示，最看重的一条CEO品质就是：一定要有非常强的学习能力。 大家可以想一想，为什么学习能力这么重要？
因为创业这个活儿，难度系数实在是太高了。
你需要找优秀的合伙人，需要做市场调研和机会判断，需要组团队，验证方向，去融资，冷启动，做增长，还要解决法务、财务、税务各个方面的问题。
有些CEO是产品出身，有些是开发或者销售出身，往往只具备一个侧面的能力，而其他的所有能力都是盲区。
能不能在一两年内快速把这些能力补齐，对创业成败就变得非常关键了。
今天这堂课呢，比较特殊，是我们一堂所有课程的先导课，也可以叫做入学必修课。在教你如何学习融资、调研、增长之前，我先带你升级一下你的大脑操作系统。
不知道你有没有想过一个问题：
在圈里，大家都在谈的「CEO学习能力」，底层逻辑到底是什么？ 「学习」这个话题太大了，我们在教研过程中，看了不下100篇相关文章，大家更多在探讨好奇心，空杯心态，自驱力等等，这些都很重要，但是，也都太难短期改变了。
我们今天务实一点，试试分析一下某些CEO「超强的学习能力」背后的逻辑，然后我会给大家一组工具。
希望能让大家掌握一些可以落地的方法论，今天讲的，都是可以实操执行的。
因为学习话题太大，我先来讲两个故事吧，这是我两个真实的创业者朋友，正好可以代表两类最典型的学习习惯。
我的两个CEO朋友
第一个朋友，我把他称作 _P__**型（Practice）创业者**_，喜欢从实战中学习，不喜欢读书。
他大概的创业过程是这样的：
他正在做一个互联网医疗的项目，正在融天使轮；
他有很强的销售背景，执行力也很强；
他偶尔读读朋友圈好文章，偶尔和朋友做一些交流；
但是基本不读书，也基本没买过线上的付费课程；
90%的成长，都是靠自己不断做事情、不断踩坑，来逐步解决问题和提升能力。
另一个朋友，我把它称作 R_型（Reading）创业者_，特别爱学习，喜欢大量阅读和上课。
他大概的创业过程是这样的：
他在做一个机器人项目，做老年人陪伴服务，也在融天使轮；
每周花很多时间听得到，听混沌大学，听各种课程；
他喜欢大量读书，读各种创业畅销书和名著；
他学了很多金融，历史，经济，还读了很多名人传记；
他还经常参加各种培训/商学院/酒会，认识新朋友，培养人脉；
他80%的学习都不是通过业务，而是通过主动学习获得的。
好，重点来了，我想提个问题，P型创业者和R型创业者，你觉得哪个创始人学习能力强一些？
为什么？你现在的学习习惯，更偏向哪类创始人？
我先卖个关子，一会再来讲我的判断方法。
预热思考题
来，按照一堂的习惯，我先抛三个预热思考题，你可以先热热身，带着这组问题学习。 
第一个题目：如果给你现在的创业学习能力（效率），自我打分的话，满分100分，你觉得你可以得多少分?
第二个问题：反思一下，你平时都靠什么渠道来学习？是读书么？还是看文章？还是什么？
第三个问题：如果用「对你眼下的创业能力提升是否真的有帮助」来判断，你现在学习的质量够高吗？还有什么大的改善空间？
希望你停下来，认真反思一下这三个问题，你的答案是什么，建议你认真回顾一下你的学习习惯，甚至找个纸和笔，写下来。
在正式学习之前，你可以进行一轮思考，得到你的第一个版本的答案。
然后随着课程的深入，我会介绍一些顶级CEO的学习方法，以及学习背后的逻辑。希望你跟着节奏，来完成第二轮，第三轮，第四轮思考。
之后对比一下你的每一轮思考迭代，是不是也在不断升级。
最后，把你的思考过程和认知迭代，写到这堂课的作业里面。
下面，我讲讲这堂课的重点。
提前划重点
这周的课程，我主要讲三件事：看人，看本质，看框架。
看人：我会讲几个大家公认的，高认知水平的创业者，他们的创业学习习惯是什么？
看本质：我会带你分析，这些优秀学习者的快速成长，背后的底层逻辑到底是什么？
看框架：我会介绍我们一堂设计的早期创业者的技能树，一个CEO的完整能力模型是什么？
这周课程呢，我会给你几份精选的创业资料，包括创业书单，自查清单等等，帮你近一步提升你的学习效率。
OK，下面进入我们的第一个话题。
一些优秀的学习经验
我们在调研中发现，很多人都在研究「创业学习能力」这个话题，网上有很多资料。有些创始人，被大家评价学习能力超强，或者认知水平很高。
我挑出了三个非常知名的创始人，来看看他们的学习习惯和故事：
1.第 1 个故事
关于这个创始人，网上流传着很多他是如何学习的：
- 好奇心特别强，特别喜欢跟段位比较高的人，做高水平的交流；
- 大量阅读，除了读书，平时浏览器常常打开着几十个，几十个国内外的新闻；
- 特别喜欢思考事情的本质，遇到商业问题，不断追问为什么。独立思考，就算做士兵，也要做明白为什么要打仗的士兵；
- 他每天的必修课就是看各种网站，他习惯开上几十个浏览器窗口， 看国外的科技网站，看别的项目，了解最新的产品和技术。
相信你猜到了，这个人是王兴。
2.第 2 个故事
这也是一个明星创业者，投资圈也有很多他的传说：
- 有人评价他：获取信息的效率和能力极高；
- 也有人评价他：他可以像机器一样工作，并曾像驯服算法一样调试自己；
- 有强烈的的目标导向，他不管运营、技术、产品有多忙，都有时间去学习，去优化自己；
- 在 2018 年给自己立了一个小目标，把英语学好。然后在内部员工交流会上，他决定要用英语来交流，然后就反复练习，最后果然，很快就可以熟练使用英语了。
这个人是张一鸣。
3.第 3 个故事
这也是一个明星创业者，他应该算是全美国最知名的学习型创业者了：
- 从小就酷爱读书，甚至每天读10个小时以上；
- 极度勤奋，爱学习，他每天都在思考和阅读 ；
- 他提倡第一性原理（First principle thinking ），站在物理学角度，或者问题的原点来思考复杂的事物；
- 他提倡「知识树学习法」，要努力理解知识背后的基本原理，把所有知识画成一个体系。
这是硅谷的钢铁侠 Elon Musk。 这3个故事讲完了，我们简单总结一下，我在文稿里放了一张图。这些创业者身上都有很多好的学习习惯，值得我们借鉴和思考。
4.反思 2.0 版本
听到这里，你可以停下来反思一下，如果对标这些知名的学习型创业者，反思一下你的三个思考题，是不是有进一步的思考？
希望你停下来，认真反思一下，完成你的2.0版本。
讲到这里，你可能已经发现问题了：这些创始人的学习个人提升方法，都各不相同，都是只言片语，非常混乱对么？
你今天抄一下他的读书习惯，明天抄一下另一个人的思考习惯，这些都太表层了，意义不大。真正重要的，是这些学习方法背后的底层逻辑。
那么，底层逻辑是什么呢？
好，进入我们今天的重点：创业者成长的IPO模型。
创业者成长IPO模型
IPO是什么？我在这里当然不是指”上市”。
IPO是在《未来简史》中提出来的思考方式：_任何计算机算法一样，人的一生也是一个数据处理的过程。那么认知升级，就是某部分算法迭代和优化的过程。_ 
但凡算法，就会涉及三个过程：Input（输入），Process（处理），Output（输出）
输入Input（做事，阅读，上课，朋友探讨）
处理Process（方法论，思维模型，认知水平）
输出Output（做事，文章，表达）
说的再直接一点：_你的学习能力，其实就是你IPO的速度和质量。_ 
这是一个非常好的思考模型，任何一个创业者的学习能力，或者说学习效率，都可以拆到这三个环节，然后看看是很差，一般般，还是平庸，还是优秀。
下面，我们回到上面关于P型创业者和R型创业者的问题：谁学习能力更强一些？
我的答案是：无从判断。
因为光从学习方式和习惯来看，太表层了：
- 读书多？但也可能思考很表层，根本没有深度思考的能力；
- 不读书？但也可能阅读极少的高品质内容，完成了高质量的思考。
所以，真正重要的是这两个创始人IPO的质量，也就是信息输入、处理和输出的速度和质量，而不是表面上的学习习惯。
好，那我们怎么通过这三个环节，来提升学习速度呢？
这个环节，我准备了一个CheckList自查清单，里面包含8个关键问题，你可以认真回答一下这些问题，看看做的是不是到位。
1.输入Input
你听过一句话么？_你读什么书，就会变成什么人_。这个背后，就是说信息输入的重要性。 
检查清单： 下面针对这个检查清单，给一些我的简单建议。
简单建议
1）你每周的学习精力，怎么分配的？
作为CEO，精力是最宝贵的财富。
CEO的时间精力分配会极度影响公司运作。
举个例子，张一鸣会很在意自己的时间分配。比如总裁办每周五都要发报告做饼图分析，张一鸣这周在什么事上花了多少时间，学英语、找人、做运动，他会观察和修正自己的行为，看在哪个领域的事情可以有更优的效果。 
反思一下，你平时的时间是怎么分配的？你的时间用的够好吗？
2）你真的善用所有的学习渠道吗？
总结一下，学习通常来自4种途径：
- 一种是实际工作中的感悟（做业务复盘）；
- 一种是从阅读学习中获得（读书/博客/课程）；
- 一种是高水平的交流获得（朋友交流；咨询）；
- 从产品中学习（顶级产品、竞争对手、学习国外的典型做法）。
反思一下，这些渠道你都在用么？是不是有什么短板或者盲区。
3）你现在的学习内容质量，可以大幅提升吗？
如果一个创始人，阅读的信息质量是你的10倍，那几乎可以断定，他的学习效率也至少比你高出几倍。
我在文稿里贴了一张图，来自一篇硅谷文章《每天早晨，精英投资人都在读什么？》。
这是数十位美国VC投票选出来的阅读源，每天阅读这些信息，可以获得行业内最优质的行业信息。
问题来了，你有一个稳定的关注内容清单吗？ 讲到这里，我想补充一个建议：市场上真正高价值的真实信息凤毛麟角，你应该定期更新你的阅读源，来不断提升你的信息质量。 
我在文稿里附了一张示意图，行业里很多的信息，都是虚假的，或者说失真的。比如很多的PR稿、很多的小报记者对于创业信息的解读，文章质量都是很差的。
与其读今日头条，不如读36Kr，相比36Kr，界面新闻和虎嗅的文章质量要更好一些。
不知道你有没有发现，越是广泛阅读的创业者，信息要求越严苛。
我认识一个创业者，会过滤掉99%的PR文、记者观点，只阅读优秀创业者的业务复盘、演讲和采访。
我也慢慢养成这个阅读习惯了，如果你阅读的信息量很爆炸，那也建议你试试这个方式。
留一个课后互动题吧，大家有哪些强烈推荐的创业书籍、文章或者公众号，欢迎课后丢到班级群里，大家一起交流，看看能不能相互学习，一起提升信息输入的质量。
2. 处理Process
第二个环节，是处理，当信息进入你的大脑，不同人有无数多种处理方法。
同样一篇文章，一本书，一个业务数据，摆到不同的创始人面前，他们分析出的结论可能完全不同。
比如，当你看到一篇滴滴和快的合并的文章，有人只看到了合并，而有人只看到了背后资本的力量，还有人看到了规模效应和网络效应，带来的长期必然垄断趋势，
如何更好地处理消息？我在CheckList中总结了三点：本质、思维模型和思考框架。
检查清单 这个部分非常难，我还是简单给几个建议吧：
简单建议
1）你有「不断追问事物的本质」的习惯吗？
我刚刚提到，王兴思考非常深入，总是不断追问本质是什么？我在美团做产品，也沿袭了美团一脉相承的思考方式。
我们在工作中，总会探讨：
- 产品的本质是什么？
- 运营的本质是什么？
- 融资的本质是什么？
- 品牌的本质是什么？
- 烧钱的本质是什么？
我们会花很多时间讨论这些问题，但一旦讨论清楚，并达成共识，后面的决策质量会非常的高。
推荐你看一本书：采铜的《深度学习的艺术》（在知乎搜可以搜到电子书，想看纸质书的话，看《精进》也是一样的），这本书的主题就是如何成为一个高段位的学习者。
里面提到了如何进行深度思考，面对学习资料，如何一层一层进行深入思考，逐步挖掘深层次的含义，最终接近事情的本质。
2）你有学过「思维模型」吗，掌握了多少个？
讲到思维模型，最有名的就是一本书就是查理·芒格的《穷查理宝典》，他提出了「多元思维模型」的概念。
在数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学中，有很多经典的思考框架，拥有这些思维模型，对于90%以上的问题，都可以做出优秀的决策。
《穷查理宝典》中，芒格极为推崇的就是如下的几个：
- 复利原理
- 排列组合原理
- 费马帕斯卡系统
- 决策树理论
- 会计学
- 复式簿记
- 质量控制理论
- 后备系统
- 断裂点理论
- 理解质量概念
- 误判心理学
- 微观经济学
- 规模优势理论
如果你想进一步学习，推荐你读一读这本书，或者读读这个知乎讨论:
《查理.芒格的100个思维模型具体是什么？》 点击此处即可查看
3）面对创业难题，你是否有一套属于自己的完备思考框架？
如果在你创业的过程中，真正需要思考本质的题目有十几个，需要你学习的思维模型有几十上百个，那你要学习的思考框架，可能就有几百个了。
咱们班级有一个学霸学员 Will，他是子敬投资过的一个创业者，一次线下聊天，他说：上一堂课程最大的价值，就是形成了一种”框架感”。 什么是框架感？
就是当你面对一个个创业难题，不再是随机的寻找解法，而是有一个完备的思考框架，可以让你完整思考，并做出理性选择。
关于这个「思考框架」，在课程内测阶段，有两个创始人表示没有充分理解，希望讲细一点。下面我展开讲一讲。
我们在分析问题时，常常会提一个原则：MECE，也就是相互独立、完全穷尽。
面对一个复杂的问题，如果你能不重不漏，有逻辑的讲清楚，也是个技术活儿。
我们假设一个场景吧，在咖啡馆，你有一个刚刚打算创业的朋友，因为缺少创业基本经验，想请教你一些创业的问题。
下面他提了两个问题，你可以思考一下，看看你是不是可以很有逻辑地回答。
1）我出来融资，投资人为什么愿意投我呢？他们都关注什么？
这个问题，你暂停想一想，你会怎么回答？
其实关于这个问题，背后是有一个心理评估逻辑的。
周子敬在《融资必修课》总结了一条公式，涵盖了所有关键信息，我在文稿附了一张图，你可以认真看一看。 
投资人投你的本质逻辑，不是因为理想或者喜欢你的团队，就是为了赚钱。
那怎么赚钱呢？其实是你业务未来能做多大乘以你有多大概率能做成，前者其实是天花板，后者其实是模式和团队能力。
如果你熟悉了这个公式或者框架，你可以告诉你这个创业的朋友，拿着这个图去给投资人讲故事，说服他来投资，就不会跑偏了。
2）如果我想选一个靠谱的创业方向，你有什么好的套路吗？ 这个问题，你又会怎么回答？
在另一个课《创业预判必修课》里，我们提炼了一个预判公式，任何一个靠谱的创业方向，都应该从这五个维度评估，可以最大程度避免选方向的盲区。
这五个维度分别是：创业初心、行业机会、商业模式、团队能力以及外部资源。
如果你的朋友要创业，你可以强烈建议他按照这个思考框架来判断，不要有盲区。
好，讲完了处理Process这个环节，简单总结一下，我讲了三条：思考本质、思维模型和思考框架。
希望你能认真体会。
3.输出Output
好，进入最后一个环节：输出 Output。
我刚刚讲到王兴喜欢和高段位的人聊天，这就是一种输出的习惯。王兴还有一个特别的习惯，从 07 年饭否创立开始，他每天都会更新五到八条想法。
他说：如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。 你看这就是一个用输出倒逼输入的好习惯。
王兴的饭否去年火过一阵子，这一万多条充满智慧的想法，也被很多人争相传颂，据说还有不少人靠淘宝上卖《王兴饭否汇总》的PDF文件，还赚了不少钱，我在文稿里推了一张截图，大家可以感受一下。
我们也搜集到了一份新版，一共13837条。这是我们今天课程的第一份Candy。
输出环节，这个比较简单，我们直接看检查清单吧：
检查清单： 简单建议
有一个概念叫”学习金字塔”，你曾经听过吗？
不同人，面对同一个材料，吸收的效率可能差三五倍，甚至十几倍，而核心，就是学习方式和深度。
我在文稿里附了一张金字塔的图，可以看一看。 
如果你只是单纯的被动学习，比如听课，阅读等等，学习的效率很低，内容的留存率不到10%。
而如果你采用主动学习，比如讨论、实践、或者是当老师、教授别人，留存率会是50%-90%。
所以，你可能听到一些故事：比尔盖茨夫妇，当读到一本好书，总是会迫不及待相互讨论；或者是有的人，喜欢用对外讲课来梳理所学，再比如很多人会定期写博客，写读书笔记，来沉淀学到的东西。
我们一堂相信，对于创业者，走马观花式的学习是毫无意义的，所以我们在设计课程体系的时候，不只要求大家按时学习，
还设置了课前的预热思考题、过程中的深度反思题目，还要求大家必须写至少200字的学习笔记或复盘心得，其实是想提供给你一个自我分析、自我讨论、自我复盘的机会。
我们还会不定期组织优秀学员分享，分享自己项目踩坑过程和真实的经验总结，就是希望能给大家提供一个深度的学习环境，而不是一篇简单的文章，或者一段简单的语音。
回到这个理论，本质上，我希望能帮你摆脱被动学习，主动完成复盘、讨论和实践。 
好，Output我就讲完了，希望你停下来反思一下：
- 你现在都在用哪些输出方式？
- 你的学习深度真的足够吗？
到这里，IPO模型我就全部讲完了，我们简单复习一下。我一共提了8条CheckList，希望你认真检查一下，你做的到位了吗？
1）信息输入Input：
- 你每天都在学习哪些东西？
- 你真的善用所有的学习渠道吗？
- 你现在的学习内容质量，可以大幅提升吗？
2）信息处理Process：
- 你有「不断追问事物的本质」的习惯吗？
- 你有学过「思维模型」吗，掌握了多少个？
- 面对创业难题，你是否有一套属于自己的完备思考框架？
3）信息输出Output：
- 你现在都在用哪些输出方式？
- 你的学习深度真的足够吗？
希望你认真读两遍，看看能不能找出你的短板。
我们再深入看一步，当我把上面几个故事，所有的学习习惯，都按照IPO重新整理一下，你就看到一切都有序了。 
再回到前面PR创业者的例子，评价一个CEO学习能力的强弱，不是看它爱不爱学习，而是这个IPO模型是不是完备，有没有短板。
如果一个CEO每天都在快速的持续获得信息，持续高质量处理，持续高质量输出，就是一个学习能力超强的CEO了。
反思3.0版本
听到这里，你可以再停下来反思一下三个思考题，如果按照IPO模型来看，你的答案能再修正一次么？
希望你停下来，认真反思一下，完成你的3.0版本。
创业者技能树
好，进入最后一个话题：创业者技能树。
关于创业者的能力啊，有一个争论：有人说，创业者是个全能角色，需要懂所有事情；也有人说，创业者需要专注，打造长板，那么，你怎么看呢？
我们一堂的建议是：你最好没有盲区，同时能有一技之长。
- 没有盲区，这样可以处理找人找钱找方向各个问题，少踩一些坑；
- 而有一技之长，可以让你和同行相比，有更强的竞争力，更有机会胜出。
当然， 我并不是说你需要在每个侧面都精通，这个根本不现实，很多工作就应该是你的合伙人和团队来做的。我的建议是你要有一个全局的框架感，而且不要有认知盲区，这样你才能和优秀的合伙人平等对话，才能一起工作。
那早期创业需要的能力这么多，如何形成一个框架感和确定性呢？
我们调研了20+个创业培训课程，翻看了40多本创业指南，还招募了10多位志愿者CEO，一起讨论、研发了这套“创业者技能树”，希望它未来也能成为你创业路上的一份线路地图。
1.创业线路图（技能树）
我把这份创业地图附在了文稿里，建议你认真看两遍，可以看懂么？其实这份地图我们有几个精心的设计。
来，测试一下，建议你先暂停语音，你可以看出来几层含义？
这张图非常重要，应该说，是一堂最重要的一张框架图了，下面我展开讲讲里面的三层含义：
第一层含义
第一层：先看整个线路图的终点，也就是最终Boss，是融资。
我们以太帮大家融资，一直坚持着一个核心观点：对你来说，融资是场考试。
融资是每个创业者必须要面对的考试，不管是种子、天使，还是ABC轮，每一轮都是一场严格考试，你能不能通过考试呢？答案非常简单而且冷酷，就是能不能拿到钱，能拿到多少钱。
这完全取决于你的项目和团队有没有准备好，如果你考试通过，就能拿到资本市场的支持，就是一笔真金白银的投资了。
第二层含义
第二层，我们再来看这整个线路图的结构。
如果你想顺利通过考试，都需要做哪些准备呢？
我们把创业划分成了四关：
第一关：是掌握必备的创业认知。
很多底层逻辑你要清楚，不然可能整个的创业心态和姿势，就是极其低效的。我们的训练营，就是帮大家训练这个环节的能力。
第二关：你需要跑通业务，证明你的业务成立。
首先你要有判断能力，也就是【创业预判】的能力，还需要掌握低成本，快速验证业务的方法论，包含三部分：掌握常识、情报调研和低成本快速验证。这个非常重要，里面是有一个内在规律的，它直接决定了你的业务验证需要花多少钱。
我先卖个关子，不展开了，在下一节里，我会把这个内在联系剖析清楚。
第三关，做好业务，你的业务要健康，没有短板。
投资人很怕投到有明显缺陷和短板的业务，我们把这部分分成四个模块：团队管理、财税法务、产品设计和营销推广。如果你的团队和核心能力不完整，你需要尽快把它补齐。
最后一关，就是融资了。
当你的认知准备好，业务基本验证，也没有短板，就可以来包装一下，准备融资材料讲故事了。这一关是毕业大考，你需要准备一个很棒的商业故事，而且根据资本市场的反馈，不断复盘和思考业务的短板，来补齐你前几关没做好的部分。
第三层含义
现在你再看一遍图，应该可以看懂了吧：整个线路图分成了4个大的关卡，一共10个关键能力，希望你可以对照这个图，复盘一下你自己脑子里原来的框架，看看是不是的确更好一些？
从认知到跑通业务，再到做好业务，在去尝试融资，几乎所有早期创业者，都是在这个能力框架里成长的。
这个创业线图就是一个闯关的攻略，希望你可以熟悉这个体系，享受一步步成长，然后挑战最终Boss的过程。
我们一堂的全部课程体系，都是围绕这个线路图构建的：
- 第一关是复盘训练营，掌握创业底层的认知，这是我们这些天的学习计划。
- 第二三关是选修课，每个模块分为很多课程，大家可以自己选课，补齐短板。
- 最后一关是融资，我们启动了一个融资加速计划，这是我们最主打的vip服务，陪伴你完成最后的业务梳理、包装、对接和补齐短板，帮你用最高效率的通过考试。
2.技能树工具包
我们的课程体系，研发了大概40%左右，为了让大家尽早开始学习，我们做了一个开源的免费工具包，叫创业技能树。
我们招募了一些创业志愿者，根据这个线路图，针对每个技能点，我们调研了全网的信息，包括文章、图书、课程、专家等等，筛选了大概1%的最优秀的学习资料，一共几百条学习材料, 构成了这个技能树。
这个技能树工具，是我们送给大家的一份学习礼物，如果未来大家想快速入门，补齐某一个模块的能力，可以先来这个工具包里找一找。 
多说一句，我们把这个技能树配置在了课程体系里，我放到了文稿里，选这堂课（课程链接）就可以使用了。如果你想获得学分和更多Candy，记得按时提交作业，也就是一份你推荐的创业学习资料，就OK了。
OK，技能树我们就讲完了，建议你停下来认真反思一下，这个线路图，哪些是你的长板，哪些是你的短板？
我在课程最开始提出来的三个思考题，你的答案现在是不是可以再修正一次？希望你可以完成你的4.0版本。
课程总结和奖励
本堂课回顾
这周的课程就要结束了，我们简单回顾一下。
如果这堂课只能提炼三句话的话，我希望你能记住下面这三句：
- 不要只看到学习表层，要理解「IPO学习模型」的含义；
- 根据IPO的自查清单，认真检查一下自己学习能力有哪些不足；
- 希望技能树对你的创业学习，让你有一个清晰框架感，不要一直盲目/一团乱。
我整理了一份课程脑图，你可以再快速回顾一下，整理一下自己的学习思路。 
课程最后，你可以再停下来，反思一下课程最开始的三个思考题，你的答案能再修正一次么？希望你停下来，完成你的4.0版本。
下面，我说说作业安排。
作业和奖励Candy
这节课的作业，有两个小题目：
- 根据这堂课讲的框架，反思你的学习习惯，找到1-3个薄弱的环节，把它写下来，最好写一写你的改进想法；
- 到目前为止，哪些资料对你的创业帮助最大？你可以推荐1-3个给其他同学吗，可以是书、课程、文章等等。
这份作业大概会花你30分钟的时间。
作业截止时间是每周日的晚上12点，如果你按时完成作业，这节课的奖励Candy有：
- 王兴的一万多条饭否汇总文档；
- 以及一份创业必读书单。
希望你可以按时完成作业，领取这些Candy。希望这些高品质的学习资料，帮你逐步改善你的学习质量和效率，慢慢变成一个更优秀的学习者。
下节课再见
今天的课程就要到尾声了，我想伴随课程，分享一个我的洞察：
为什么大家都说，创业者是孤独的？
我不想再老生常谈，讲什么创业维艰，内心孤独，站在今天IPO模型视角来看，我们可以看到另一种更深刻的解释：
- 在公司内部：站在CEO的视角，合伙人和其他员工往往信息足够，但段位不够，也就是I（输入）够，P（处理）不够；
- 而在公司外部，正好反过来：往往是有很多专家，段位够，但是对项目了解太少，信息不够。
所以，真正能跟你坐下来，认真讨论业务，能对齐信息，平等对话的机会极其稀缺，大量的决策，也就是Output（输出）需要自己来做，自己来背。
这个或许，才是创业者孤独，背后最根本的原因。 这也是我们一堂，坚持做这些创业课的初衷。
我们打磨体系化的专业课程，安排思考题，设置作业，其实背后的逻辑，都是希望提供给你一个能和自己真正对话的机会：
一个能帮你深度复盘和思考的、高质量的对话机会。
希望未来通过学习融资课，情报调研课，团队管理课等等，帮你找到最优秀的创始人对标，然后一轮一轮反思自己的业务得失，不断提问，不断强迫思考，不断建立认知，不断进步。
然后慢慢的，你也有机会脱颖而出，成为创业老手，最终有可能成为创业高手，在和我们一起来提炼和打磨创业方法论。
这就是我们的初心和做课思路。
今天的课程就到这里了，希望本周课程对你有所启发。最后照例喊一遍一堂的口号，创业是世界上最好的大学。
谢谢你的学习，我们下节课再见。
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王兴饭否电子书
你可以用这个资料了解王兴每天在看、在想什么。
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注：pdf 已下载到本地目录
创业必读书单推荐
你好，
感谢你完成了《入学必修课：CEO 成长底层逻辑》的学习，希望这节课讲到的内容，能够让你重新理解快速学习，持续更新自己的输入（Input）、处理（Process）、输出（Output）环节。
以下是本节课作业的奖励Candy。
本创业书单，综合考量了三个维度：
优秀创业者推荐（如王兴/小龙推荐）
豆瓣高分（大家普遍认可）
创业机构推荐（各家热门推荐的书）
以下是15本创业必读书单（排名不分先后）：
1.深度思考：
2.业务判断：
3.业务验证：
4.营销增长：
5.创业经验：
6.更多推荐：
本节课Top作业登顶榜单（5份）
作业登顶计划：
每节课我们会收到数百/上千份作业。创业教练会精选5-10份最值得推荐的优秀作业（愿意公开），以示表彰，并分享给全国创业者借鉴学习。
以下同学的作业，超过了95%的同学，入选了本课《重新理解「创业学习」》的作业登顶榜：
李智杰，刘启迪，曾荣标，胡爱英，张聪聪
三人行必有我师，这些优秀作业读起来不易，但你身边这些优秀同学的鲜活复盘反思，值得你花时间认真啃一啃。
期待大家用好这些标杆作业，也期待你多选课、多复盘、多写作业，力争下次作业登顶榜单！
优秀作业1
学员：李智杰
学习这门课后，对我观念是一种比较大的冲击，反思曾经，我一直对该如何学习是比较模糊的，尤其脱离了校园环境以后，没有了系统性的书籍没有既定目标，学习成为了一种无目的无意义无结果的行为，变成了学也如此不学也如此的事情。
工作之后，发现身边同事极少有真正会去学习的人，基本是靠经验的累积，自己就更加不重视学习了。
通过学习这门课程，我反思了自己的学习习惯，惭愧的是，我这3项都比较薄弱，相比较而言，可能处理（P）方面是强项。
我是老师课中所讲的那种读书很少，但悟性很强的人，曾经在初中（04年）的时候，也像王兴一样一天写一句思想感悟，写了一年。大言不惭的讲，可能在这方面还比王兴的饭否早了很多年。
所以往往得到一点信息之后就可以领悟出自己的一套道理甚至技巧，例如，听呼麦歌手点播了一句话就全靠自己琢磨，练出了比较标准的呼麦；听老哥一句话改变自己错误的习惯等等。这方面也算自己的优势，但自己的长处仅限于这种小聪明上面，也是我下定决心去改变的原因。
我目前总的来说，学习的东西对于创业能力来说没有太大帮助（除了一堂），基本关注职业发展和人生技能方面的东西，当然下的功夫也极其不足，还不如看电影看得多。学习质量也低，往往集中不了注意力，看几分钟的书就开始走神。
改善空间更多的在于注意力方面，如果集中注意力，学习的效率还是非常高的，自己领悟能力比较好，而且也意识到了系统性学习的重要性，如果能沉下心学习并专注一门知识是会有所造诣的。
与CEO的学习能力对比后发现：
在输入方面：
1.读书的体量不足，吸收的信息就少之又少，后面两个环节无从谈起。
2.获取的信息质量比较差，在搜集能力上不足。
3.没有知识树，不成体系，东一块西一块，最后全部忘光。
4.不与其他人交流，可能出于私心也好出于社交恐惧也好，在这一方面确实匮乏。
5.不会进行提问，对于知识的深层次本质挖掘的能力不足。
6.收集信息的效率和能力低下。
在处理方面：
1.思考本质问题不够深入。
2.处理信息时容易掉入细枝末节里，往往是大路没修小路通畅。
3.没有思考模型，能想多少想多少，全看心情，往往一个事情在做了一段时间发现，很多基本的问题开始就漏掉了，推倒重来。
4.处理速度比较慢，是思考模型和框架感缺乏的问题，使得我在效率上偏慢，必须要一个人静静的去想，往往错过最佳的表达和处理时机。
在输出方面：
1.不做笔记，或者做了笔记从不看，学习时的心得在事后基本忘掉，只留下当时的第一印象，可以说接收的并不多。
2.不会做笔记，乱七八糟，自己也不知道记了些什么。
3.其他输出方式上几乎没有。
改进方面：
我认为从简单的入手，逐渐养成习惯后，再进一步精进。
1.多读书，读高质量的书，纸书容易因为时间地点问题出现断档，而我个人毛病是建立习惯困难，改变的话只需要断一次计划。所以我在微信读书上读书，如果是需要深入思考的那种，再考虑买纸书多啃几遍。
2.搜集高质量的网站，放到首页。内容包括创业、专业、技能方面，寻找高质量的资讯类、课程类、论坛类的。
3.多看新闻，看的时候多想一些，避免走马观花。
4.学习几个常用的思维模型和思维框架，打印出来，思考的时候就看着，直到可以脱稿思考为止。
5.建立一个职业和创业的知识树，一步步攻克知识树上的内容
6.每读完一本书（难一些的读完某一节点）必须写读后笔记，写完对着镜头念一遍，再脱稿复述，罗列关键点，形成思维导图。每隔一段时间重新复习笔记，看是否记得和新的领悟。
7.有机会就与不同层次的人探讨自己的观点，不一定要找高层次的，每个人都有所长，在交谈中持续输入对方观点、事后验证、输出个人见解进行修正
8.每一个月研究拆分至少2个公司的创业模型。（一堂学习完主要必修课后）
优秀作业2
学员：刘启迪
珠宝行业
IPOchecklist
一、信息输入
1.每天在学习哪些东西？
a.学习珠宝产业链的知识。包括上游矿商沟通，工厂加工出售，下游零售分销商开拓。
b.学习电商平台的知识，以国内淘系和拼多多为主。包括运营，主播，美工，客服的SOP整理。
c.学习创业的知识，以以太课程为主。包括行业预判，调研模型，算账，融资，股权等。
d.学习行业之外的知识，这个以兴趣和了解开拓眼界为主。比如美术，人工智能。
2.你真的善用学习渠道吗？
目前的主要的四大学习渠道都有涉及：
a.通过工作中感悟复盘
珠宝和电商行业知识为主。做的是传统行业，涉及不到新行业和融资的情况，创业很多知识还无法实际工作，在慢慢尝试。
b.高水平的交流
珠宝行业会经常和高水平的专家沟通和交流。但是电商和创业知识较少交流，原因是觉得自己段位还不够，无法清楚的知道自己想从交流中获取什么知识。
c.从竞争对手学习
珠宝和电商这两方面会从竞争对手中学习比较多。会去跑珠宝市场，了解竞争对手的一些行业加工方式。
电商更直接，会去看竞争对手的电商平台，直接学习。
d.从阅读学习
目前只要的阅读来自于知乎，以太和一个电商学习平台。觉得阅读的渠道源还是少了点。
3.你现在的学习内容质量，可以大幅度提升吗？
我觉得可以，我认为在学习渠道上比较薄弱。
改进想法：
1.工作中复盘这块，没有一套复盘的框架。都是遇到问题再思考，复盘质量低下。我觉得可以提升的点可以学习复盘的框架，定时复盘。提高复盘的质量。
2.高水平交流。我觉得还是要初期多做点准备厚着脸皮去和高段位的交流，我有时候就是太心虚了。后来沟通下来发现，如果做好了基础信息的获取工作，和高水平的沟通，也不会是心虚的事。
3.从阅读中学习，我觉得阅读的渠道源少且乱。这个少是指高质量的渠道源，其实我平时会溜达很多信息渠道，但是经常一无所得，我觉得还是要构建一套自己的渠道源，定时获取知识，可以节省很多时间！
二、信息处理
1.你有不听追问事物本质的习惯吗？
有的，我经常会思考事物背后的本质，我会思考并且去学习知识（了解别人对本质的看法来打磨自己的观点）来了解营销的本质，电商的本质，珠宝的本质。
2.你有学习过思维模型吗？掌握了几个？
有的，并且在有意识的增加自己的多元模型。但是不多。我学习过复利模型，会计学模型，复式记账模型，微观经济模型，事件营销模型。
3.面对创业难题，你是否有一套属于自己的完备思考框架？
目前没有，还在以太的学习过程中构建。
信息处理的改进方法： 我觉得要多学习思维模型和一定要构建自己创业解决问题的构建，并且记录和应用下来。
三、输出
1.你现在都在用哪些输出方式？
a.交流，我会把获取的信息和合伙人交流，讨论碰撞。
b.实作演练，学习的知识我都会去尝试并且应用。
2.你的学习深度真的足够吗？
我觉得不够，目前交流和实作演练的内容还是有限的。经常很多知识并没有达到这个深度，学习了记录了部分信息，就遗忘在某个角落。 输出的改进想法：
a.将获取的知识用自己的语言重新记录并且分享。比如饭否，朋友圈，微信群。
b.增加实作演练，获取的知识能实际操作，就不要偷懒，多去做！
优秀作业3
学员：曾荣标
在学习一堂这门课程之前，我所知道的IPO是公司上市的那个IPO。
学习了Truman老师这门课后，（或者我本应该早点看完《未来简史》这本书），我知道了对我非常重要的IPO。
曾经自己再盖洛普性格测试中，本人最强的5个能力分别是战略、理念、责任、分析、学习。
看来学习能力并不是我自己认为的那么强。我应该要有【更快速】，【更高质量】的学习能力和方法。
结合Truman老师提到的IPO方法，自我剖析，以期能在今晚顺利升级到V5.0版本。
第一是Input
，说实话，每天睡的很晚，闲暇碎片的时间，我居然用来看QQ里的看点新闻，里面的信息质量，哎！无颜面对Truman老师，居然看的都是海贼王，动漫，搞笑视频，财经新闻，科技新闻，还有剪辑视频Larva虫子等等。
看完十几分钟，才会切换到微信公众号，看酷玩实验室，金错刀，孤独大脑等。也正是在酷玩实验室发现了一堂，和一堂结缘。
除此之外，每天还要花大概半个小时到1个小时玩一款手机游戏皇室战争，说出来，我自己都感觉惭愧，甚至有时还要抽20分钟到40分钟，玩一下单机游戏三国杀。再说下去，我都觉得我简直是在浪费生命。不仅没有输入有用的信息，简直是在蹉跎岁月啊。其实我有计划要学习一些课程，已经在得到买了几门付费课程，但是始终没有学完。
在这里，借着写作业的机会，给自己定个学习计划，一年内要学完得到至少4门付费课程，要学一堂3门课程，看50本书，（读书清单已经从得到那里列好，我有一个25万字的得到读书笔记），这是信息输入，注重质量，也要提高输入的数量。
反思平时的学习渠道？
我倒是经常思考一些问题，导致夜不能寐，Truman老师提到的4种学习渠道，都有尝试，从工作中思考，从阅读中获得，和高水平的前辈交流，以及从产品中学习，只是没有那么专精，还有待提高。
思考，也算是我的一种学习乐趣。
以我Input那段的自我剖析，我的学习质量是可以大幅提升的。看完Truman老师的课，第一件事，把虎嗅APP装上了，以前是零星的看虎嗅的一些文章，如今有Truman老师的背书，可靠的内容，值得我花更多时间去关注。除此之外，应该减少QQ看点那种消遣性新闻，视频的输入，减少游戏时间的占用，花更多的时间去输入学习内容，高质量的内容，才能更快速更高质量的成长。
第二是Process
不断追问事物本质，倒是我的一个好习惯。
工作中，生活中，我自己本身会对眼前的现象思考，追问为什么，怎么做，有没有更好的方案。
可能没有《深度学习的艺术》里运用那么好，但是确实有这个习惯，需要保持。
倒是思维模型，是我的短板，虽然是工科男，但是特别爱看经济学，历史，英语也不差，一颗文理综合的大脑，没有固定的思考框架，思维模型，这点倒是需要提高的。
Truman老师提到的《查理.芒格的100个思维模型具体是什么？》已标记，将在下周进行学习和分析。计
划是从得到里系统学习吴伯凡老师的认知方法论，这是得到第一课，一直想学，始终没提上日程，看来出来混迟早是要还的，该学的还是要学，不学不知道，学了吓一跳，原来自己有那么多盲区，那么的无知。
面对创业难题，我有自己的思考。我有清晰的目标，清晰的路线，坚定不移的朝着方向在走，眼下就是缺少系统的，完备的思考框架。这个要学习，一堂有这样的课程，那我就可以紧紧跟着学完这些课程。如果没有，我还是会从得到那里找相应的课程自学。
相比得到，一堂的学习是有闭环的，整个学习链条是有反馈的。得到的课程完全得看自觉，自觉这个品质，得需要很大的毅力和耐心来维持。毅力，恒心和耐心，是自觉的燃油，没有毅力、恒心，所谓的自觉跑没几天就歇火了。好在到现在为止，仍然还有强烈的好奇心，喜欢探究事情的本质，刨根问底。要学！
第三是Output
说起现在我的输出方式，我很早就知道一个道理，想要快速学会一个东西，最好的方法是结合自己的理解，用自己的语言讲给别人，别人听得懂就算我自己也学会了。如果能讲到连老奶奶都听得懂，那算是学习透彻了。
心里有这个道理，在学习新的内容的时候，我都会很有意识的把学到的东西讲给可能会相关的人，或者可能想了解这个信息的人，这样不仅能达到和朋友交流沟通的效果，自己在用经过消化，重新组织的语言，再讲一遍，效果非常好。
另外就是读书笔记，学了东西，但凡有感悟的内容，我都会收藏，转发，或者记笔记，学得到的课程已经记录了25万字的笔记，手写的笔记，厚厚的2本记事本。
倒是学习深度有待商榷。我认为检验学习深入的一个很好的标准，就是发表一些文章或者看法，发给更高水平的人，获得他们的反馈和评价，否则局限在自己狭窄的视野或者同等水平的圈子里，永远不知道自己的差距在哪里，自己学到了什么深度，和更高水平的人沟通，才能检验自己的学习深度。
那么问题来了，如何认识更多更高水平的人，这是一个值得思考的问题。
优秀作业3
学员：胡爱英
1、信息输入（Input）：
每天早上听得到，周六上午是混沌大学研习社的课，周日听樊登读书一本。
每天跟创业者或行业投资人一起看项目沟通项目，从需求、市场、商业模式、竞品分析、团队等方面跟创始人聊或听行业峰会听行业大咖演讲。
每天都在微信公众号、朋友圈学习投资相关或行业研究。 渠道挺多，线上线下都有。
现在的学习内容质量一般，有提升，但非常慢，而且好多都忘记了，基本上在用时再去查找。
**2、信息处理(Process)**：
学习过很多东西，好多都是在实践中或参加活动中学到的，用得很少，再加上自己习惯不好，不深入思考，也没有不断追问事物本质的习惯，也没有刻意练习，所以基本上没有多少留存。
买过穷查理的思维模型，没怎么看，在现实中和混沌上有学习过，基本上没有记住，所以掌握更谈不上，只能记录思维模型的名称：复利思维。
有过两次创业经历：
第一次是自己主导，两年下来基本上没有赚钱，再加上市场的原因，放弃了。
第二次创业是以小合伙人管家的角色出现，所以压力相对小。
面对创业难题，基本上都能找到问题的解决办法，仔细想想，没有一套属于自己的完备思考框架。都是遇到问题想办法找方法找人解决，大部分都能搞定，是在实践中锻炼出来的
3、信息输出（Output）:
现在基本上没有什么输出方式，大场合没有，每天跟项目方沟通还是有的，在聊项目的需求、运营、销售、商业模式、竞品、管理、团队经历时有可能用语言输出了，文字型的输出几乎没有，以前还写点儿东西，现在也少了 学习深度真的不够，差很远。
主要是自己对自己不严格，学过或草草过一遍就算交差，偶尔会想想。学习渠道非常多，各种内容付费也都有买，书也有买，听书阅读也有买，只是买的多，学的少。
优秀作业5
学员：张聪聪
移动护理业务
1-我是R型创业者
我是跟着上一家公司的老板出来创业的，是现在公司的创始团队成员之一，依次参与业务规划与初步验证，产品规划、设计与落地，负责用户调研、竞品分析，售前与实施服务，以及对外合作和项目管理。
在公司第一个移动护理业务打开湖南市场后，针对不同细分客户群，不断升级和推出新的解决方案；在明确公司整体战略和长期愿景后，成立子公司开拓新业务线，由我全权负责子公司的运营，专注具有长期战略价值的新业务。
如果给自己的创业学习能力打分，我打50分，原因是学的多、实践应用的少，看的多、思考的少，仅仅是知道，没有深度思考，也没有结合自己的业务，只是感觉自己当下或未来需要了解的领域就去学习和涉猎了，并没有明确的目标和定义要达到的效果。
我平时主要依靠三个渠道来学习：
一是微信读书APP和实体书，平均一个月2本书，有短期需要马上读的、也有阶段性或整年读完的(比如历史类书籍)；
二是在线课程(得到梁宁、极客时间和三节课)，主要是提升自己产品、设计、运营方面的职业技能；
三是微信订阅号、36kr(鲸准)、企查查、知乎和简书(用于输出)。 我认为质量不高，拓展视野、有一定的前瞻性全局洞察能力，但实际落地的很少。
在学以致用上有极大的改善空间，要更多地从“致用以学”出发，一是要有目标的学、务实的学，二是从实践中学、从试错验证中学，要尽早失败、尽快失败，通过持续地解决实际问题，不断迭代自己的商业认知和提升自己的综合能力。
关联思考、系统思考、体系化学习能力欠缺；要有目标导向、思考本质和知识树学习框架；输入要对标、思考要深度、输出要质量。
2-我的IPO现状
信息输入：
我每天都在学习业务打法与操盘、公司运营与管理、产品创新与服务设计、战术与战略方向的，每一个方向都不够深入、没有学到本质、学到极致；我的三大学习渠道输入多、输出少、应用少，对所学的也没有收到反馈即没有追求学习的结果和价值；我现在的学习质量需要大幅提升。
信息处理：
很少追问事物的本质，我主要是产品思维模型（理性与逻辑）和设计思维模型（感性与体验），面对创业难题，还没有形成一套属于自己的完备思考框架，执行上不够大胆、不够彻底、不够坚决。
信息输出：
主要是简书写作、微信读书笔记；实际业务中解决方案升级和业务规划的迭代。
通过课程的学习，我发现自己对学习渠道认识有偏差、以前学习渠道非常的狭窄和表面，尤其欠缺实际工作中的反思总结与业务复盘、从产品中学的不够彻底，也很少有行业内外的高水平交流。
也是在2019年末开始缩减自己学习范围、聚焦单个领域知识，也开始持续关注创业者群体的创业史、创业思考、业务复盘、演讲和采访。
通过创业者IPO模型的学习，要聚焦深度学习的领域，要增加主动学习方面的渠道、输出和分享，要逐步形成自己的思考框架。
在2020年，大胆迈出创业者坚定的一步，提高学习能力至80分，拓展和深化学习渠道、尤其是业务复盘和高水平交流，输入上要垂直聚焦、以吃透为准，处理上要有突破思维惰性，输出上要增加同行切磋、复盘分享和业务调试。
3-我的创业路线图现状
缺少建立认知的底层逻辑，在负责子公司之前仅仅是作为创始团队成员的心态在做事，并没有独立的创业心态，2020年要坚定信念、大胆迈出这第一步；在跑通业务这一关，正在搭建和完成产品体系-业务模型-收费模型的闭环，其中PMF已初步得到验证、且可行，正在验证收费模型；在实现年度新业务线营收目标的同时组建一支能打硬仗的灯塔团队，形成一套可行的打法和复制模式，初步具备融资天使轮500万的条件。
这个创业路线图，就像练级打怪，练的是自己创业技能树、打的是创业路上的障碍物，勇闯4大关卡、练就10个关键能力，践行创业有法可循、有路可达的框架感和确定性，以应对创业风险和不确定性。
4-创业者是孤独的
创业者是自己与自己对话，自己与他人（社会）对话，自己与这个世界对话。
借用电影《逃离比勒陀利亚》，对自己说： “你在享受果实之前，得先让种子腐烂在土地里，这就是我们所有人必须付出的代价”。
推荐推荐一份创业资料：
孙陶然的三本书《创业36条军规》+《有效管理的5大兵法》+《创业者：不一样的孙陶然》；
推荐两个创业工具：
“鲸准app”和“企查查app”；一个输出工具“简书app”。
作业笔记2.0
两年来踩的一些坑和走的弯路
2019年母公司计划拨60万元给提灯信息，用于研发新产品线和启动新业务，专款专用。
当时考虑节省成本，没有独立招人组新团队，而是支付给现有研发团队，结果只花了不到20万元、产品做了一半、没有完成闭环，业务也只进去了3家医院。
当时踩的坑是因母公司现有研发团队有主线、这个新业务是副线，自然没有足够的投入，基本上是研发团队利用晚上和周末的时间进行，一是迭代滞后、未能及时响应用户反馈，二是未能如期按规划实现产品闭环，导致了启动业务时磕磕绊绊、不能快速复制到其他医院。现在反思，必须组建独立的5人小团队，要寻找关键的伙伴、一个一个的找、哪怕多花些时间，力求进一个坚定一个；该花的钱一定要花，省钱是省不出想要的结果，穷忙的结果只能是没有实质性的产出。
1-从R型迁移至P型
从实战中学，根据实际业务中遇到的问题，发现自己的短板，缺什么就补什么，有目的、对标的去学。
2-加强P和O
践行OKR，制定北极星指标，每周一总结，每月一复盘，每季一大考，力求达成阶段性目标。期间的思考、交流和复盘产出，在“语雀”上输出，内化为自己的知识结构和技能树。在输入上，走出阅读舒适区，少看感兴趣的和长远需要的，多看当下急需的和用得到的，硬啃难点、死磕短板。
3-不是为了创业而创业
而是创造用户价值和商业价值，对得起自己，对得起用户，对得起团队，对得起背后默默支持你的人。始终坚守自己的创业初心，且能做到实事求是，那就是神话。
4-创业者不孤独
走出自己的圈子、结交创业者（每个月认识一位同行创业者或上下游创业者，并适度交流），同时，走在市场和用户需要你的地方，火花多来自于现场一线的碰撞。
5-推荐
三本书：《闪电式扩张》，《瑞幸闪电战》，《穿越寒冬：创业者的融资策略和独角兽思维》；
两个工具：OKR和语雀；
一部电视剧：《遥远的救世主》；
一个小程序：王兴的饭否。